Бизнес это хорошо👍 Этим постом мы откроем рубрику #нампопути, в которой мы будем делиться ценностями и полезностями. "Забойщиком" будет Алексей Глебов.
Бизнес на этапе старт-ап: 5 how-to не вылететь из рынка в первые месяцы💪🏼
Привет, друзья! Сразу к делу: статистика по успешным и провальным старт-апам неутешительна - на каждый открытый бизнес приходится почти два (!) закрытых (фактчекинг приветствуется в комментах). Теперь давайте разбираться. 👇🏼
В представлении среднестатистического человека, желающего стать предпринимателем, бизнес нужно начинать с идеи (здравая мысль), придумывания названия, регистрации ООО / ИП, аренды офиса (и всевозможных торговых / складских / производственных и других помещений), найма персонала, создания логотипа и вывесок и прочей хозяйственной деятельности...
Вопрос: какое из этих действий генерирует cash flow? Какое из этих действует делает бизнес конкурентным? Какое из этих действий в конечном счёте ведёт к успеху?
How-to #1: Sales come first 💰
Мой опыт общения с собственниками многих бизнесов подсказывает, что прежде чем регистрировать компанию, нужно продать её товары или услуги, пусть и с отложенной поставкой. Так вы протестируете рынок и оцените спрос.
How-to #2: В чём ваша уникальность 🧐
Давайте будем честными: ваша бизнес-идея либо уже реализована (возможно, отличным от вашего представления образом), либо уже испытывалась кем-то. Так чем вы лучше конкурентов? Ответьте на этот вопрос не со своей точки зрения, а с позиции ваших клиентов. И да, кстати -
How-to #3: Know your customer 👫
Знать ваши целевые клиентские группы - это как уметь дышать. Без этого знания бизнес будет стрелять из пушки по воробьям - русурсов тратится много, а попаданий мало. В определении TCG вам поможет грамотный SMM-специалист, например, в "AJ • media", обращайтесь)
How-to #4: К - Команда ✊🏼
Делегируйте роли, ответственность и право на ошибку членам вашей команды. Тогда они будут чувствовать причастность к успехам вашего бизнеса (это очень мотивирует) и разделять его неудачи (это очень сплачивает). И ещё: команду нужно...
How-to #5: ... Развивать и развиваться самому ⚡
Среди этапов управленческого цикла в сфере HR (обучение, мотивация, делегирование, контроль) огромная часть руководителей предпочитает контроль, пренебрегая остальными тремя. Но ведь ваши люди могут чего-то не делать либо потому, что не могут, либо потому, что не хотят. Ни та, ни другая проблема не решается контролем. Так что - обучайте, развивайте, тренируйте! И за этим в том числе вы можете обратиться в "AJ • media", ведь с вами #нампопути 🙃
